Turismens förädlingsvärde ska fördubblas på tio år!

Här kan du läsa näringsminister Torbjörn Eliassons tal från presentationen av nya turismstrategin i Alandica den 8.4 2011
Vänner, vi har något att dela! Att dela är ju en stark trend idag – sharing. Sociala medier kopplar blixtsnabbt upp oss i enorma globala nätverk, vi delar erfarenheter, upplevelser, tankar med varandra - oberoende var vi befinner oss på jorden, real time, 24 timmar i dygnet.
Medialandskapet ritas om i grunden - alla får vi tänka om - tänka nytt för att hänga med och utveckla nya verksamheter och skapa nya intäktsströmmar. Det fina är att förändringar som sker med kraft gör oss extremt uppfinningsrika o snabbfotade. Förändringar skapar därför möjligheter – för dem som vill ta vara på dem!

Idag kommer vi att dela en ny turismstrategi och från i morgon en ljusnande framtid för vår näring. Och vi är medvetna om att vi inte längre säljer en stuga, en golf- eller fiskeprodukt - vi säljer en helhetsupplevelse som våra gäster vill dela med oss och sina vänner - gärna på facebook, twitter eller youtube.

När vi frågar utomstående, och vi vet det också själva, så får vi höra att Åland har stor potential att förnya och utveckla, det kommer ni att få bevis på idag! Vi behöver bara upptäcka oss på nytt, liksom, och göra en förflyttning till upplevelseindustrin - tillsammans.

Bästa vänner, jag är så glad att så många slutit upp till detta tillfälle och hoppas att ni ska få ut mycket och gå hem härifrån uppfyllda av framtidstro. Den sista etappen på själva strategiresan började för ett år sedan på Havsvidden när jag fick en kraftig signal från branschen att den ville vara med och påverka resultatet. Och vad är naturligare än att entreprenörerna är med och bestämmer vad som ska göras. Det är ju på dem allt sist och slutligen hänger!
Några skillnader med denna strategi jämfört med tidigare är:

• Att den inte en politisk produkt – utan född i branschen!
• Att den inte berättar vad andra ska göra utan vad vi kan göra tillsammans!
• Att den inte är statisk utan ger oss karta och kompass för att finna vägarna till de mål som bestäms gemensamt under resan!

Det är dags nu att inse att turismen är en framtidsbransch, en näring med stora möjligheter. Betydelsen av en gemensam strategi är självklar, det vet våra konkurrenter och det vet vi. Bland annat därför att denna näring är så diversifierad och mångfasetterad – stora och små företag, från korvkiosker till rederier.
Ja, den omfattar egentligen allt – företag, enskilda entreprenörer, kommuner, organisationer, föreningar, kultur, idrott m.m. – för vad är det vi säljer, jo upplevelser – våra gästers totalupplevelser när dom kommer hit till våra vackra öar!

Strategin behövs för att vi skall kunna rikta energin åt ett gemensamt håll, att det finns något som alla inblandade kan förhålla sig till!

Arbetet med att ta fram strategin har varit stimulerande, och den fortsatta ”resan” kommer att bli det - om vi vill det och om vi ”reser” tillsammans, stimulerar varandra och gläds åt varandras framgångar! Då kommer Åland sakta men säkert, för det här går inte över en natt, att inte den position vi rätteligen bör ha!

Strategigruppen står bakom denna produkt, 16 nyckelpersoner som satsat många timmar på att ta fram dokumentet. Ett stort tack till er alla för ert engagemang! Den tid ni lagt ner är värd lika mycket i pengar som landskapet satsat. Och ett stort tack också till alla dem i branschen som låtit sig intervjuas och deltagit i de öppna hearingar som arrangerats under resans gång! Strategigruppen har haft 6 långa möten och vi har ordnat 3 offentliga avstämningar. Alla kan ju inte få som de vill i allt, men jag är säker på att ni kan känna igen er i den här strategin.
Strategigruppen anser att enda möjligheten för ett så litet samhälle som Åland att hävda sig är genom samverkan, att ta vara på den gemensamma nyttan. För turismen liksom för övrigt näringsliv gäller det att stimulera till entreprenörskap och att attrahera kapital. Utveckling kräver långsiktighet, framtidstro och resurser.

Vi kan vara tacksamma för att Åland trots den tuffa lågkonjunkturen har mycket låg arbetslöshet, vi har faktiskt brist på kompetent arbetskraft inom många sektorer. Vi behöver bli flera! Vi välkomnar både gamla och nya ålänningar – att flytta hit med idéer och resurser! Det är också en utmaning i den framtida marknadsföringen – att sälja hela Åland – både som turistmål och som ett härligt samhälle att bo och leva i!

Avslutningsvis vill jag sammanfatta syftet och målsättningen med strategin så, att vi skall göra en positionsförflyttning för en hel bransch med 500 årsanställda + stora ringverkningar, så att vi till år 2020 fördubblar förädlingsvärdet från 35 till 70 miljoner euro, genom att öppna upp för nya idéer och investeringar och skapa en gemensam kontaktyta där Åland levererar helhetsupplevelser i världsklass!
Det går – om vi vill – vi startar i april!

Får jag presentera vår konsult – Johan Graffman. Han tillsammans med strategigruppen med ordförande Inger Holmström i spetsen kommer att presentera planen och inte minst hur vi ska gå vidare från ord till handling!

Tack ska ni ha!